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Programa Avanzado de Liderazgo para Automoción (64h)

• Evento finalizado •

Dirgido a gerentes, directores financieros, jefes de unidades de negocio, auditores y controllers y, en general, profesionales en puestos de responsabilidad que puedan encontrar en este curso nuevos conocimientos y herramientas prácticas para impulsar avances en la gestión de personas, creatividad e innovación así como en planificación económico-financiera. 

El Programa Avanzado de Liderazgo Empresarial para Automoción que a continuación se presenta, proporcionará a los asistentes una amplia ayuda una amplia ayuda a los profesionales para desarrollar habilidades y competencias a fin de mejorar su capacidad de dirección y gestión con el objetivo de obtener importantes mejoras en los resultados de sus empresas y organizaciones


La diversidad de temáticas y contenidos hacen de este programa una formación integral. Se distribuye en tres bloques: el primero de ellos, dedicado a la creatividad e innovación, donde se aprenderá a generar cultura de innovación y se promoverá una estrategia innovadora. Posteriormente,  se pasará al bloque de finanzas empresariales, donde se comenzará con un afianzamiento de conocimientos para pasar a un estudio avanzado en la materia. Para finalizar, nos encontraremos con el bloque de desarrollo directivo, donde se dotará al asistente de las competencias necesarias para desarrollar habilidades de gestión de organizaciones y sus personas
 
Cada uno de estos bloques, contará con el apoyo de una plataforma online con el fin de que cada asistente tenga acceso a lecturas y enlaces recomendados de análisis, pueda realizar consultas a ponentes del programa, disponga de resúmenes y conclusiones de los temas expuestos y  pueda también realizar Networking con el resto de participantes

 
 
CONTENIDOS
 
 
MÓDULO 1: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
 
 
1.1 - DESIGN THINKING
  • Desarrollo de competencias en el ámbito del pensamiento creativo (Stimuli Session)
  • De dónde surgen las ideas: las 6 fuentes de donde beben las empresas más innovadoras para obtener ideas y desencadenar la innovación
  • Aplicar la innovación a través del Design Thinking 
1.2 - ESTRATEGIA INNOVADORA
  • La empresa estratégicamente innovadora 
    • Visión, estrategia e innovación 
    • Determinantes de un clima y un entorno de trabajo innovador 
    • De gestión del conocimiento a una organización que aprende “learningorganization” 
  • Apoyar la innovación y el benchmarking de la empresa 
    • Desarrollar habilidades para apoyar la innovación y el benchmarking 
    • Fomentar la transversalidad y la orquestación en la empresa
  • Inteligencia, estrategia y modelos de negocio
    • Inteligencia competitiva
    • Modelos de negocio innovadores 
Fechas: 23 y 30 noviembre 2018
 
 
MÓDULO 2: FINANZAS EMPRESARIALES
 
  
2.1 - FINANZAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL 
  • La estructura eficiente del activo empresarial
  • Concepto y medidas del endeudamiento empresarial
  • Mecanismos de inversión y financiación en equilibrio patrimonial
  • La solvencia empresarial
  • El estado de resultados
  • El resultado de explotación como medida de eficiencia del equipo directivo
2.2 - ANÁLISIS FINANCIERO EMPRESARIAL AVANZADO
  • Rentabilidad por unidades de negocio y precios de transferencia interna. Mejorando los indicadores de rentabilidad empresarial, los errores del ROCE. El análisis del ROA contributivo de las unidades de negocio 
  • El EBITDA, una visión práctica: cuando sí, cuando no, y cómo aplicarlo con sentido
  • Aspectos de ética informativa respecto a la rentabilidad de la empresa
  • Una señal de alerta sobre indicadores económicos controvertidos. Salvaguardando la calidad del análisis económico empresarial
  • Análisis económico de las ventajas financieras para la clientela. Estudio analítico de nuevas oficinas de venta y nuevos productos. La regulación oficial del crédito entre proveedor y cliente. ¿Cómo se está quebrantando esta norma en la actualidad?  
2.3 - PLANIFICACIÓN FINANCIERA AVANZADA
  • Capacidad de financiación de inversiones vía capital y/o deuda
  • Planificación de incentivos comerciales para alcanzar objetivos de ventas. 
  • Punto de vista de la banca en apoyo de la planificación empresarial
  • Coste y repercusión financiera de ganar nuevos clientes
  • Decisiones sobre compra o alquiler de equipamientos
  • Apoyo económico-financiero a representantes y distribuidores de nuestros productos o servicios 
  • Los créditos de temporada, adecuación de su uso
  • Margen bruto y política de precios
  • Planificación del crecimiento empresarial
Formador: Joan Massons
Fechas: 18 y 25 enero 2019 // 1 febrero 2019
 
 
MÓDULO 3: DESARROLLO DIRECTIVO
 
 
3.1 - DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA LA MEJORA DE LOS RESULTADOS
  • El nuevo papel del líder 
    • Los retos del futuro líder 
  • Diferencia entre gestionar y liderar 
  • Competencias del líder 
    • Visión compartida 
    • Actitud positiva, Automotivación 
    • Autotransformación. Aprender/Desaprender 
    • Gestionar personas - Inteligencia emocional (Escucha empática y Gestión emocional) 
  • Tipos de liderazgo 
    • Laissez-faire 
    • Transaccional 
    • Recompensa contingente 
    • Liderazgo transformador 
  • Delegar/supervisar y dar feedback 
    • A quién delegar, cuándo y cómo 
    • Tomar consciencia del estilo de supervisión. Cómo dar feedback 
 
3.2 - HABILIDADES PARA LA DIRECCIÓN EJECUTIVA
  • Autoconocimiento y autogestión como etapas previas a la gestión de terceros. Test HBDI
  • Claves para una comunicación efectiva 
  • La escucha activa como clave para la empatía y la buena comunicación
  • Las motivaciones humanas como motor del equipo 
  • El concepto de inteligencia emocional y su adecuada aplicación en la empresa 
  • Identificar, desarrollar y gestionar el talento individual y colectivo 
  • Aprendiendo a delegar de manera adecuada. Concepto y aplicación de la delegación
  • Autoconciencia emocional: cómo influyen mis emociones en terceros y cómo usarlas
  • Accountability: responsabilidad individual del ejecutivo 
  • Aprendiendo a dar un correcto feedback a mis colaboradores 
  • El lenguaje no verbal: proxémica, paralinguística y kinesia
  • Eligiendo colaboradores: selección de actitud y aptitud para un equipo de éxito 
  • Cómo gestionar la diversidad humana 
 
3.3 - GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • Evolución de un equipo de alto rendimiento 
  • Etapas claves en el desarrollo del equipo 
  • Gestión del debate 
  • Gestión del conflicto 
  • Accountability de los miembros del equipo 
  • Gestionar un equipo en la adversidad 
  • Creando un equipo exitoso desde el Inicio 
  • Creación de confianza como etapa inicial para crear un equipo: claves 
  • Claves para gestionar adecuadamente a los colaboradores más talentosos
 
Fechas: 22 febrero 2019 // 1 y 15 marzo 2019
 
 
OBSERVACIONES
  • Todas las sesiones serán en horario de 09.00 a 18.00
  • Todos los módulos formativos contarán con el apoyo de una Comunicad Online
  • Las inscripciones son personales, con lo que no será válida la opción de diferentes personas cursando diferentes módulos con una misma matrícula
  • La formación será presencial y se llevará a cabo en las instalaciones de AIC Academy
  • AIC se reserva el derecho de realizar cualquier modificación en el profesorado y en el calendario cuando sea necesario, para mantener la integridad y calidad del programa
 
Pincha AQUÍ para obtener toda la información sobre el programa
 
La realización del curso está condicionada a un número mínimo de participantes. En caso de no contar con este mínimo, el curso será suspendido.

La asistencia es limitada y se atenderán las solicitudes por orden de recepción. En caso de cancelación pasada la fecha límite de inscripción, se cobrará un 30% del importe del curso por gastos de gestión. Una vez comenzado, se cobrará el 100% de la matrícula.

  
 
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